身為平利縣委書記的鄭小東，充分發揮脫貧攻堅“一線總指揮”作用，為了把所有的人力、物力、財力、注意力和執行力都聚焦到脫貧攻堅上來，在全縣構建了在思想認識上統攬、在組織機制上統攬、在人力財力上統攬、在目標考核上統攬、在用人導向上統攬的“五個統攬”指揮體系，促進了扶貧力量聚合；興辦社區工廠，破解了搬遷群眾就近就業難題，被確定為全國典型扶貧案例；創辦第一書記扶貧超市，破解了貧困戶農產品進入大市場難題；推行“一村一名總隊長”機制，做到了盡銳出戰、一線攻堅；實行“紅黃綠”清零作戰，解決了精準精細難題；實施引老鄉、回故鄉、建家鄉，興產業、辦企業、置家業的“三鄉三業”能人興村工程，激勵在外成功人士返鄉，充實村“兩委”基層組織，參與脫貧攻堅和農村發展，打造“不走的扶貧工作隊”，形成了諸多富有平利縣特色的精準扶貧模式。平利縣脫貧攻堅工作連續3年榮獲全省優秀。
